物业公司顺利实施人员内部分流安置工作 -乐橙app下载-乐橙pc客户端

物业公司顺利实施人员内部分流安置工作
发布时间: 2021-06-04 作者:刘基贵 来源:物业分公司

随着矿区物业管理职能的全面移交,物业公司管理职责范围全面收缩,原物业公司各片区收费、维修人员失去岗位,该公司面临人员富余、难以安置的问题。针对存在问题,该公司及时进行分析研究,集体讨论制定人员分流安置方案,做好职工队伍稳定工作。该公司立足芙蓉滨江小区物业管理主战场,在小区劳动用工方面想办法,取消原滨江小区保安、保洁劳务用工,由公司富余人员予以替换,安置人员14名,较好解决了人员分流安置问题。此项举措共减少劳务用工17人,其中滨江小区15人、白皎灾后安置点2人,每月减少劳务费用支出近3万元,效果良好。该公司的具体做法是:

一是做好思想铺垫,提前化解不稳定因素。在启动人员分流内部安置工作前,该公司向骨干人员提出了人员分流安置设想,并向员工进行宣传,让他们了解岗位设置情况,提前做好思想准备,为分流工作奠定基础。班子成员分人包干,面对面与职工交心谈心,开展形势任务教育,引导员工正确看待企业面临的形势任务,正确对待岗位变化、个人得失,适应形势变化、工作需要,消除思想顾虑,不以保安、保洁工作为耻,要以劳动为荣、奉献为美,积极服务广大职工群众。公司班子成员还分别组织白皎、直属和杉木树片区职工召开宣传动员会,讲明形势、讲清任务,正确疏导员工思想情绪,听取意见建议,解答员工疑惑,为人员分流安置工作做好思想铺垫。

二是突出工作重点,有针对性做好思想引导工作。公司认真分析分流安置工作所涉及的重点人员、困难人员情况,逐一进行沟通交流,了解他们的想法意见、具体困难,并充分考虑员工个人情况,妥善安排工作岗位,帮助解决员工实际困难,确保分流安置工作平稳实施。

三是制定维稳方案,加强应急处置。该公司对人员内部分流安置进行了风险性评估,并制定维稳工作方案,加强稳定工作组织领导,明确工作目标、工作措施,落实工作责任,加强风险防范,防止发生群体性信访事件。在分流安置工作实施过程中,全面了解掌握员工思想动态和稳定情况,及时处理不稳定因素,保证了工作的顺利开展。

四是认真组织实施,实现平稳过渡。在召开宣传动员会后启动人员内部分流安置工作,从4月21日起,除机关部门人员外,原各片区维修、收费人员14人全部安排到芙蓉滨江小区工作,替换原小区门卫、监控值守和保洁人员岗位,担任保安、保洁人员,4月21日至4月30日为过渡适应期,5月1日起正式替换上岗,实现平稳过渡。

该公司实施人员内部分流安置一个月来,各项工作平稳有序,职工队伍保持总体稳定,得到了上级组织的肯定。

 


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