论矿山救护队班组管理-乐橙app下载-乐橙pc客户端

论矿山救护队班组管理
发布时间: 2017-05-23 作者:卿春

在矿山救护队中小队长是最基层的指挥员是兵头将尾。这支队伍战斗力的强弱直接取决于小队长的工作能力和管理水平。因此提高小队长管理水平、激励其工作热情是矿山救护队的基础管理工作之一。矿山救护队是一支专门从事处理矿井、火、煤尘、瓦斯、顶板等灾害事故的职业性、技术性的军事化专业队伍。这支队伍能打硬仗、胜仗能达到组织纪律严明业务技术精湛、工作作风优良、战斗力强盛就必须加强救护队的管理。矿山救护队构成的核心单元是以小队为基础小队的管理能反映每个队伍的面貌和素质。因为在处理各类灾害事故和日常的训练工作中一般都是以小队为单位进行作战和考核的。所以矿山救护队的重点就是加强小队建设。如何来加强小队建设怎样来进行小队管理我认为应从以下几个方面开展工作。

一、要选好、用好小队长和副小队长

小队长和副小队长是矿山救护最基层的指挥员是兵头将尾同时在战斗中又是最有力的战斗员。作为战斗在第一线的小队长、副小队长任务重事情多业务技术要求高一个小队管理的好坏战斗力强与弱纪律严与松都直接取决于小队长的工作能力和管理水平。为此作为中队指挥员在加强小队建设和管理上一是要选贤用能要用好、管好小队长。二是正副小队长必须具有高度的政治思想觉悟有责任心和事业新敢于承担责任善于管理小队精于业务理论知识并要具备实战应变能力。三是多渠道的选贤用能在小队长的聘用上多听群众意见采取明主选举和组织综合测评的方式将群众信任。有能力的队员聘到小队长管理岗位上。

二、要积极支持小队长的工作

小队长要管理好一个小队除要求小队长积极开展工作时时处处走在队员的前头经常性地开展业务训练活动之外作为中队指挥员应从以下三个方面支持小队长做好工作:

(一) 放手让小队长大胆地工作给小队长任务、责任、压力、做到责、权、利三者统一。让小队长在管理上有施展自己能力的天地。当小队长在工作中有为难的情况时中队领导应及时给小队长鼓气加油帮助小队长出主意想办法多方面的给小队长创造良好的工作环促使小队长有信心、有决心把小队的工作做好。

(二)关心和爱护小队长的工作。作为小队长责任重、压力大、要求高天天跟队员在一起摸、爬、滚、打。如果中队指挥员不经常关心、爱护小队长很容易出现不负责的现象。因此应从政治上和生活上多关心、爱护。在政治上要严格要求多进行政治思想教育提高政治素质。在评选创优方面要多考虑小队长尽可能让小队长当先进、做表帅。在生活上经常关心小队长的家庭情况。当小队长有困难的时候中队指挥员一定要伸出援助之手。

(三)督促小队长的工作。一个小队的工作如何除小队长积极开展工作之外与中队指挥员不断进行督促检查有很大的关系。没有压力、就没有动力。为此中队指挥员就要经常性的对小队长的工作进行监督检查。发现问题及时处理解决发现的好人好事要进行表彰和鼓励。问题尽量让小队长自己给解决好人好事中队要及时表彰督促检查就是为了促进小队的工就是为了让小队长得到锻炼得到提高让小队长明白这些道理充分发挥自己的特长创造性地做好小队工作。

三、要正确对待以下几个方面的关系

矿山救护队的性质决定必须加强小队建设提高全体战员的整体素质。在小队管理上经常会碰到方方面面的问题,这就需要中队指挥员及时给与解决和处理。在整个小队建设和管理上要正确对待和处理好以下几个方面的关系

(一)小队与中队的关系。小队和中队是上下级关系在工作中小队要绝对服从中队的领导和管理听从中队的指挥。特别是在矿井灾害事故的处理上方案措施制定后小队长就应带领小队执行中队指挥员的命令完成中队指挥员交给的任务在战后讲评中中队指挥员应多听取小队长的意见小队长要及时将小队所了解的实际情况向中队指挥员汇报。给指挥部提供第一手详细的决策依据。在平时的学习、训练、战备值班等方面中队领导要多到小队走走、问问、掌握情况了解小队的动态做到开明开放、诚实守信。只有这样才能处理好中队与小队的关系。

(二)小队与小队的关系。小队与小队是同级关系没有高低之分相互之间要相互交流、相互学习、取长补短在技术业务方面互相帮助共同进步。小队不能只局限于自己的小圈子中不能闭关自守固步自封那样只能限制进步阻碍自己的发展。中队指挥员要密切注意小队与小队之间的团结引导小队放开视野特别是在处理事故联合作战时小队与小队之间的密切关系就显得十分重要。这就要求中队指挥员要善于带兵。在平时的管理上就要严格要求每个小队都是你的部下要平等对待要多组织小队长、副小队长进行学习提高他们的全局观念和团队意识只有这样才能搞好小队与小队之间的关系。才能确保在事故处理中多队联合作战的成功救援。

(三)小队长和副小队长的关系是主角和配角的关系。在小队管理上就如同在人生大舞台上同唱一台戏而且要认真地唱好自己的戏主角和配角同等重要。这也就要求小队长和副小队长之间要团结要亲如兄弟工作上要相互配合支持学习上要互相帮助在生活上要互相关心对小摩擦要多理解。这样小队的管理工作就会越做越好。

(四)小队长和队员的关系是班长和战士的关系。班长关心、爱护战士同理战士要尊重、支持班长。更亲密一点讲小队长就是小队的大哥队员就是亲弟弟。因为一个小队的队员在一起相处的时间比和自己的亲兄弟的时间还要长。这样就要求小队长和队员一定要讲团结、讲礼貌、讲职业道德要进行集体主义思想教育。作为中队指挥员要密切关注小队人员的思想动态既讲团结也要讲原则、纪律。这样才能使小队长和队员的关系正确处理好。

(五)人与装备的关系。在人与装备的关系中人是主要的是起决定性作用的因素装备问题也决不能忽视。在救护工作中作战装备在救援中也是非常关键的它是保护队员自身安全和救援的基础。但是再好的装备也必须由掌握一定技能的人使用和操作。反过来讲素质再好的人若在灾区不配备仪器装备是绝对完不成救援工作任务的。因此人和装备都是非常重要的两者缺一不可我们在抓好人的素质的同时还必须经常维护保养好设备并按规定进行常规检查提高抗灾、救灾的能力。

(六)平时和战时的关系是相辅相成相互关联的关系。在小队的管理上要特别注意平时的严格要求形成习惯。要把平时当成战时变养兵为练兵。平时训练一定要当作实战来对待不能因为是训练就降低要求有错误就迁就。平时进行学习、管理时就要严格要求不能再原则问题上讲情面。只有在平时工作上过硬战时才能获胜。

四、要做好日常学习训练工作

(一)加强指战员责任心时刻保持各种仪器的完好性仪器设备的完好是顺利完成救护工作的必要保证。全国各时期救护队员在救灾抢险中因装备设备故障发生的自身伤亡的案例占很大比例。因此每个指战员必须把救护仪器视为第二生命按时检查、维护、保养保证仪器设备的完好随时达到战备要求。

(二)熟练掌握各种仪器、装备的操作是每个指战员必须具备的最基本的技能在事故处理中如不能熟练掌握各种仪器、装备的操作遇到仪器出现故障不能正确的判断和及时地进行排除将会危及到自身甚至整个小队的安全和事故的处理进程。因此每个队员对于仪器和装备必须做到懂结构知原理会操作及时正确判断故障并快速排除以便在实战中赢得宝贵的时间。

(三)在日常训练和实战演习中要养成严格、细致的工作作风和良好的工作习惯每项工作都应做到一丝不苟在训练中个人做到技术熟练集体项目配合默契。

(四)加强身体素质和心理素质的锻炼。身体素质和心理素质是处理事故安全救护的有效保证。队员在救灾中因身体素质差心理承受能力差处事慌乱、紧张、盲目蛮干或缺乏应有的训练而造成的自身伤亡事故在应急救援中所占的比例较大。因此在身体和心理素质上必须加强对指战员在恶劣环境中生存能力的锻炼达到提高指战员在灾区自救、互救和抢险救灾的能力。救护小队是企业的一个班组它除了一般班组的共性外还因为其工作性质决定了和一般班组不同的特性危险的工作环境和平时的严格训练彰显了部队的管理性能是矿山救护队管理的一项重要工作做好救护小队的管理工作就抓住了救护管理工作的牛鼻子就为抢险救灾和其他任务的完成提供了可靠的保证。



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