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芙蓉公司留守处组织收看川煤物产公司召开2021年上半年经济运行分析视频会
发布时间: 2021-08-12 作者:杨谨荣 来源:芙蓉公司留守处

8月5日,川煤物产公司以视频会议的方式召开了2021年上半年经济运行分析会,总结了物产公司上半年经济运行情况,深入剖析了存在的问题和差距,结合当前面临的形势任务,对下半年工作进行了再部署、再动员、再细化、再压实。公司党委副书记主持会议。川煤物资产业公司总经理助理、芙蓉公司留守处党总支书记、主任王华文,留守处班子成员在芙蓉片区分会场参加会议。

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川煤物产公司党委书记、董事长何文明指出,上半年物产公司工作重心在搭建机构、接收资产、规范制度、制定规划、稳定保障等方面,做到了蹄疾步稳、主动有为、亮点明显,较好地完成了各项目标任务。但也要高度关注亏损额度大、内部业务减少、资金极度短缺、历史遗留问题处置和公司下步发展等五个方面的问题,要认真找原因、补短板、添措施,要有紧迫感,在理念上找差距,制定切实可行的增收增利措施,真正做到“货卖买家”,提升经济运行质量和效率。他强调,下半年要提升经济运行质量和效益,全力冲刺年度目标任务。工作总体要求是:聚力思想破茧、改革破题、发展破局、难题破冰,增强“三个意识”,实现“三个转变”,突出“六个重点”,以优异的业绩实现“十四五”良好开局,迎接公司第一次党代会、职代会的胜利召开。

何文明要求,全体物产人要进一步增强责任担当意识、市场化经营意识和规矩意识“三个意识”。实现经营状态由股东补贴向有效实现自负盈亏转变、管理理念由大包大揽向市场化合规化经营转变、工作重点由资产接收向全面提升发展质量转变“三个转变”。突出抓好六项重点工作:一是要坚持目标导向,确保年度经营目标任务完成。今年的目标任务不变,我们不搞“弹性”考核,签了军令状,就要严格兑现。二是要增强改革意识,确保国企改革三年行动落地见效。对标国企改革要求提升工作认识,弄通吃透国企改革的具体要求,突出抓好改革清单中治理现代化、股权结构多元化、经营机制市场化、激励约束科学化等重点内容。三是坚持挂图作战,确保资产分类处置有力推进。一企一策、分类定策,按照“七个一批”思路,分阶段实施,做好监督和监控工作,让资产变资本,让资产流动起来。四是聚焦经营实体,确保经营质量明显提升。积极寻求新的经济增长点,加快亏损企业专项治理,提升盈利能力。五是坚持底线思维,确保全公司不出现政治事件。抓好生产安全、雨季三防、迎接国家环保督查准备和防疫工作。六是加强党的建设,确保党的核心作用发挥到位。加强党的建设,打造狼性经营团队,加强组织建设,抓好党史学习教育,坚决维护稳定。

党委副书记、副董事长、总经理成远中对上半年经济运行情况进行了剖析,肯定了工作中的亮点,全面分析了物产公司面临的形势和机遇,并以问题为导向,就经营管理工作作了安排部署。他要求,一是要进一步转变观念,明确股东和投资者的关系,树立“办企业就是要创造利润,亏损企业就要被消灭”的理念,要牢固树立竞争意识、经营意识、创新意识、优质服务意识,还要具备现金意识和产权意识;二是要紧抓今年的目标不能动摇,尤其是重点工程、重点项目,稳步加快各区域优质公司的组建和运行,推动“一区域一公司”进度,加快与川煤集团各单位的资金结算和体系畅通,强化考核,严控工资总额,推动市场化用工改革;三是将当前工作的重点转到资产处置和谋发展方面。重点做好土地变现盘活、寻找可持续发展新项目、分类处置股权、加快“三供一业”、退休人员社会化等企业办社会职能的实质性移交、明晰产权产籍管理、管控好资金风险和安全环保风险等八个方面的工作。

党委委员、董事、副总经理强调了安全环保相关要求,并对下一步工作进行了安排部署。

财务资金部、资产运营部、党群人事部分别就上半年经济运行情况、资产运营情况和劳动工资情况进行了通报,深入分析了工作中存在的问题,对下一步工作提出了具体要求。

物产公司领导,总部全体管理人员在主会场参加会议;留守处各部门负责人,各直属单位党政负责人,会计服务中心相关人员,各部门相关人员在分会场参加会议。


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